Ir al contenido principal

La luciérnaga y la serpierta: fábula

Hoy me han mandado esta pequeña fábula que me gustaría compartir:

"Cuenta la Leyenda, que una vez, una serpiente empezó a perseguir a una luciérnaga; esta huía rápido con miedo de la feroz depredadora, y la serpiente no pensaba desistir.
Huyó un día, y ella no desistía, dos días y nada.....
En el tercer día, ya sin fuerzas la Luciérnaga paró y dijo a la serpiente:
    -Puedo hacerte tres preguntas???
 -No acostumbro dar ese privilegio a nadie pero como te voy a devorar, puedes preguntar...
    -¿Pertenezco a tu cadena alimenticia?
 -No, contestó la serpiente....
    -¿Yo te hice algún mal?
 -No, volvió a responder
   -Entonces, ¿Por qué quieres acabar conmigo?
 -Porque no soporto verte brillar...!"

Muchos de nosotros nos hemos visto envueltos en situaciones donde nos preguntamos: ¿Por qué me pasa esto si yo no he hecho nada malo? Sencillo… porque algun@s no soportan ver brillar a otro. 

Cuando esto te pase no dejes de brillar, continúa y sigue dando lo mejor de ti mismo, sigue haciendo lo mejor y no podrán tocarte, porque tu luz seguirá intacta pase lo que pase, tu esencia permanecerá.

Me gustó y por eso decidí compartirlo. 
Pensé en las veces en las que el brillo de alguien me había entristecido, y había sido serpiente... porque no sólo los demás son envidiosos. Espero que te ayude, no sólo para darte fuerza cuando seas luciérnaga sino para darte cuenta cuando te conviertes en serpiente. Cuantas más luciérnagas haya más brillará el mundo.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Haces lo que te da la gana...

Hace unos días, hablando con una amiga, le conté un par de discusiones con gente cercana. No tenía tiempo para hablar en ese momento, y me dijo algo así como "es que haces lo que te da la gana... "Después colgó.  ¿Hago lo que me da la gana? No sé porqué esa expresión me suena fatal. seguramente porque la mayor parte de las veces se usa como un reproche para decirle a otra persona que no te está teniendo en cuenta, que te molesta lo que está haciendo...  Le estuve dando vueltas durante varios días hasta que volví a llamarla "exigiendo" una explicación. ¿Que quiere decir que hago lo que me da la gana?  Entonces me dijo lo que entendía, o lo que quería decir con hacer lo que te da la gana. Hacer lo que te da la gana es tener la libertad de hacer lo que quieres, que consideras que está bien, con independencia de que tu entorno piense que no lo está. De hecho, muchas de las veces, las personas que te rodean no están de acuerdo con lo que haces porque, de alguna f...

The Courage to Succeed... Rubén González

Acaban de regalarme un libro con ese título. Abriéndolo al azar, en la página 59, me he encontrado con lo siguiente: You'll either pay the price of success of the price of regret. The price of success weighs ounces, the price of regret weighs tons. It's your choice. ... ¡Pues vaya!, si parecía que sólo luchar tenía coste, que el no elegir/no luchar por lo que quiero no tenía ninguno. ¿Y ahora qué hago? No sé que cuenta en el libro porque no lo he leído. Simplemente, me ha hecho pensar, una vez más, en decisiones que no he tomado "porque me parecía que tenían un coste" y "no haciendo nada" parecía que no. Ahora si lo vuelvo a pensar, sólo no me pesan las decisiones en las que he hecho todo lo que estaba en mi mano por algo, aunque después no haya obtenido el resultado que yo esperaba... lo cual no quiere decir que no haya sido un éxito. Volviendo a la frase de Miguel Ángel de la semana pasada no es grave tener una meta ambiciosa y no alcanzarla, sino tener ...

La COVID19 y su impacto en los niveles de conciencia

En estos tiempos, he estado pensando mucho en los niveles de conciencia que tenemos, en los recursos que necesitamos para gestionar esta crisis. Hace unos días publiqué un post reflexionando sobre el liderazgo antes, durante y después del COVID19. Una parte muy importante en todo ello tiene que ver con el nivel de conciencia antes, durante y después de esta pandemia. En función de ese nivel de conciencia, se definirá el liderazgo. Probablemente, en la reflexión sobre el liderazgo antes, durante y después del COVID19 habría que introducir una variable adicional: el nivel de conciencia: individual, social, familiar, de organizaciones, e incluso de los países. Algun@s se aferraban a negar lo que ocurría, otros aceptaban y se ponían en marcha, a todos los niveles. ¿En que ha contribuido el nivel de conciencia a la gestión la crisis? En esta reflexión de los niveles de conciencia, me ayudó y me gusta mucho el modelo de la espiral dinámica que conocí en una formación de Coaching. Es...