¿Viejo o nuevo líder?

El otro día, en un tweet encontré un artículo que hacía una comparativa entre los líderes "antiguos-viejos" y los "actuales". Me gustó mucho así que lo comparto.

¿ Qué es lo que caracteriza al VIEJO LÍDER?

• Estoy cerrado al público. (Me da igual lo que me digan, esto siempre se ha hecho así y ha funcionado)
• No puedo cometer errores en público. (Y como eso es imposible cuando los cometo, no lo reconozco y se los lanzo a otra persona).
• No publico mis intereses personales al mundo.(Eso es algo privado, no entiendo esa gente que lo publica todo, forma parte de mi vida y a nadie le importa)
• Se espera de mí que yo tenga respuestas.(Por lo que respondo siempre, sabiendo o ...no, lo importante es decir algo).
• El poder se da y se quita. (Jerarquía).
  ¿Qué es lo que caracteriza al NUEVO LÍDER?

• Estoy abierto y soy accesible al mundo, refuerzo mis relaciones personales con las personas.
• Soy humano y, por lo tanto, es inevitable que cometa errores, me disculpo por ello con rapidez y sinceridad. 
• Mis intereses, hobbies, pasiones me hacen una persona interesante y atractiva. 
• Busco respuestas a las preguntas en mi red de contactos (es decir entre mis amigos y conocidos), entre mis compañeros y las personas que me rodean. 
• El poder se comparte y crece. 

Tal vez falte una categoría intermedia, la de los Viejos Jefes inaccesibles que nunca se confunden, que a todo pueden contestar... pero que actúan como si fueran accesibles, interesantes, humanos... Complicada gestión.

Sin embargo, dentro de mí he encontrado conductas de "viejo líder" que estoy tratando de pulir , y de "nuevo". Lo importante, al final, es reconocer e identificar las conductas que quiero cambiar mis actitudes de no cometer/reconocer los errores. Ayuda mucho empezar cosas nuevas. Al cambiar el entorno y empezar de cero, de repente, me he sentido como un niño que descubre y vuelve a empezar (la parte bonita) e "inútil" y sin criterio (la parte que quiere abrirse al mundo?). Me gustaría estar en todo en el nuevo líder, pero sólo reconociendo las conductas del viejo es posible ir hacia alli. Porque sino ¿donde queda el reconocimiento de los errores?

(http://www.hrcapitalist.com/2012/06/print-this-for-your-managers-old-leader-vs-new-leader.html?utm_source=twitterfee)