Liderazgo del no sé....

Conversando de lo que está ocurriendo, me estoy dando cuenta de que estoy encontrando en los niveles de "liderazgo" dos formas de abordarlo que podrían resumirse de la siguiente manera:

1.- Ando con la cabeza alta y sin parpadear para que parezca que lo tengo todo "controlado"(¿como si alguna vez eso hubiera pasado?)

2.- Asumo que la situación me supera y que necesito de la colaboración de todos y cada uno de los que me rodean...

Tengo la sensación de que un porcentaje muy alto de lo me rodea, se encuentra en el primer supuesto, en el control o mejor dicho en la ilusión de control.

Yo he decidido colocarme en el segundo, de forma consciente. Nunca había gestionado nada parecido y, sin embargo, creo que ahora van a sucederse las ocasiones en las que nos vamos a encontrar en situaciones desconocidas. Así que he decidido buscar los recursos que he trabajado, que he acumulado en mi carrera profesional para hacerlo lo mejor posible. 

El primero de todos: la humildad y la vulnerabilidad de reconocer que no sé. Y es que no es la primera vez que no sé cosas y no tengo miedo de reconocerlo. Hay muchas cosas que no sé y gestionar desde el no sé permite explorar cosas nuevas, probar, aprender, de verdad. Tuve la suerte muy al principio de mi carrera, de tener un jefe que no sabía y lo decía. Tal vez eso me ha dado la confianza de que no tengo que saberlo todo.

El segundo: la capacidad de cuestionar el status quo (también cuando no gusta). Esta situación es una situación real de probar el growth mindset, que soy capaz de prototipar y repetir. Sabiendo que la iteración no es siempre fácil: pueden cambiar varios factores en la siguiente iteración... Lo curioso es la inteligencia colectiva, las ganas de colaborar, lo que aportan las personas cuando les damos espacio y les permitimos probar.

La tercera: la escucha y el pedir ayuda en todos los niveles de la organización. Porque de verdad el que más sabe de lo que pasa en el turno de noche es el que lo hace. En estas situaciones es más visible que el conocimiento de cada uno es clave. Esta es la gestión que ha hecho falta y que desde luego será necesaria en adelante, una gestión desde el no sé, desde la vulnerabilidad y la humildad de estar superado, desde la creatividad y desde no volver a los patrones de siempre, desde la escucha y el pedir ayuda para aprender y probar cosas nuevas...

Después del Covid19, el mundo habrá cambiado. Algunos líderes lo entenderán e integrarán los aprendizajes... otros seguirán como si esto hubiera acabado, no tengo la seguridad de cuanto sobrevivirán a la crisis... ¿Estás aprendiendo lo que necesitas? ¿lo que necesita tu organización?